大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新媒体网络赋权案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍新媒体网络赋权案例的解答，让我们一起看看吧。
人工智能，能不能有一天自主创作出，媲美人类经典名曲那样的音乐？
我想说，其实人，没有大家想象那么智能
不要喷我哈
这个问题的本质还是人类智能和机器智能的区别
人也是要经过学习，模仿，思考，计算的，人和机器的区别是多了一点点的智慧
而机器的优势是强大的算力
机器可以做出超乎人类想象的音乐，从概率上就可以得出
当然，这好像不是我们愿意看到！
人工智能有一天能不能创作出媲美人类的音乐名曲呢？
我认为能创作出类似于人类名曲的作品，但只是一种对人类优秀音乐作品的高度模仿与优化组合，不可能超越人类，代替人类。因为人工智能不管怎样发展，它的发展潜力总要表现在，或优越于人类的方面的，主要集中在计算，记忆，存贮，模仿等方面，它的创作只是优化组合，在情感方面，不管怎样发展，人工智能只能是模拟，是远远的不及人类情感丰富多彩的程度的。我们知道，世界上任何一首名曲的产生，都是音乐家注入了毕生的心血，情感澎湃的结晶，是单一的创作，而不是数学天才的计算结果。
你好，我是百度深度学习框架paddle资深架构。谢邀。
上结论：可以，但那又有什么意义呢？
- 人类发明音乐这种东西实际上是生命体进行交流的一种方式。
人工智能再聪明始终不是有生命的物体。人很容易依赖一条家里养的小狗但让人依赖一个机器人确是很难的事情。
- 人类发明音乐是用来传导情绪和美的，传导的方向是双向的。
人工智能即使创作出了这样的曲子人也永远无法进行双向的情感传输。人工智能不会真心的从人类的赞扬中获得喜悦，人也无法知道人工智能创造音乐的心路历程。就如我们解读莫扎特的音乐一定是想进入莫扎特的内心，看看天才当时的心路历程。
人工智能也许终究可以分析人类喜好，分析人的情感共鸣侧重点，从而创作出投其所好的作品，但永远都差一步。
人类创作的经典名作不是投其所好，是一种情感的表达，思想的宣泄，只是通过音乐的方式激发引起其他人的共鸣，是能够提升人类艺术高度，推动艺术发展的重要动力。
而经典作品如里程碑式的存在，造就了更多的艺术流派，这些艺术流派或多或少受到经典名作的影响，这是人来创作的经典作品才能产生的后序影响。
一个快了不止一步，一个永远慢一步。
也许那一天人类艺术欣赏高度提升后，便会发现哪是快了不止一步，哪止慢了不止一步。
无论什么样的音乐，总是会打动部分人的心扉。
所谓世界名曲，只是引起了大部分人内心的共振而已。
智能设备通过大数据获得人类的共性点，比如说频率段，节奏，等等因素，然后有针对性的创作一些音乐，必然能够引起大部分人的共鸣。
所以说智能设备是能够创作出世界名曲的。
人工智能能不能有一天自主创作出媲美人类经典名曲那样的音乐？结论应该是可以的，这有一个前提是创作者必须是伟大的音乐家和人工智能的工程师是同一人。因为人工智能最终是人的创造，美妙的音乐由各种音符旋律节奏的排列组合，就像人工智能的棋谱一样，最高段棋手的各种走法被人工智能集成后会战胜一般的棋手，所以美妙的音乐也是可以由人工智能创作。
现领导如何与原一把手现改非(职级上了)，但仍在单位的领导共处？
体制内新老更替是人之常情，谁都会有这一天。因此，不管谁上位替换原来的一把手，一般都会本着尊老的原则，善待前任领导，不会没事找事找不痛快。毕竟，大家都在一个锅里吃饭，抬头不见低头见，谁也犯不着为难谁，给人留下口舌。体制内最讲究面子、名声，但凡有点节操的领导，一般都不会干出这事。
这是站在现任领导的角度考虑问题。事实上，在现实中现任领导究竟会怎么和单位退位但不退休的老领导相处，很大程度取决于老领导是一种什么样的心态，以及因为这种心态所表现出来的动作。
假如老领导非常洒脱，退位即放手，不再干涉单位的任何事，不对单位的同事或领导指手画脚、评议是非，甚至在合适的时候还会帮着单位抬抬轿子，现任领导一般都不会亏待前任领导。在经济待遇上，该给的一定会给，能照顾的尽量照顾；在工作上，看前任心情，愿意干活会考虑给予一定的分工，协助班子工作，使其发挥余热，比如代会等。小公以前单位有个老领导就是这种类型，退位后觉得没事做，浑身不自在，单位一把手见老领导这样，于是经常让办公室主任安排他参加一些不是特别重要又需要领导参加的会议，使其不至于感觉人走茶凉，老领导因此非常开心，逢人便夸一把手人好，一把手通过这种方式既敬了领导，又赚了口碑，一举两得，非常明智。而如果前任领导不愿意，则由他自行安排时间，只要不做出格的事，领导一般不会管他上不上班，来或不来。老领导因此在单位等同于“透明人”。这种情况在机关单位内比较普遍。
假如老领导看不开，经常对单位的工作指手画脚，甚至利用影响力和单位的老下属从中作梗，那么势必会有矛盾。此时，现任领导一般不会给予好脸色，多数会找机会教育老领导，让其认清现状。这种情况在现实中不多见，但也不是没有。小公隔壁单位以前就有一个领导退位后，总是找机会插手单位人事工作，伺机提拔自己的人，后来的领导一开始还任着，想着给老领导一些面子，后来实在忍无可忍，直接下了两个老领导的人，并以一些线索为筹码，直接让人带话再插手单位的事，就着手启动调查，老领导才不得不老实下来，后来两年干脆不在上班，直接在家自己提前给自己“办理”了退休。
到此，以上就是小编对于新媒体网络赋权案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于新媒体网络赋权案例的2点解答对大家有用。